Preparatório para a Certificação IPMA em Gestão de Projetos
Faça a certificação IPMA em Gestão de Projetos, baseada em competências (técnicas, comportamentais e de negócios).
40 Horas de aula e simulados
Valor: R$2.299,00
QUEM SOMOS
O Instituto de Desenvolvimento em Gestão e Projetos (IDGP) nasceu devido a necessidade do mercado de inovações no meio profissional. O IDGP dedica-se à desenvolver e difundir métodos e técnicas de gestão de projetos a fim de gerar resultados de alta performance nas empresas.
Tem como diferencial a visão holística de Gestão de Projetos, entendendo que cada organização tem culturas e competências distintas. O que oferecemos é mais do que gestão, consultoria e treinamento: são resultados reais através do entendimento da gestão como competência essencial da organização.
MISSÃO
Contribuir para o desenvolvimento das competências das pessoas e organizações através da aplicação das práticas de gestão, visando competitividade para os clientes e desenvolvimento da sociedade.
VISÃO
Permanecer em destaque no mercado, sendo reconhecido por seus clientes e pela sociedade, como referência em consultoria de gestão, treinamento e certificações.
VALORES
Pessoas: compreendemos que as pessoas (nosso time, clientes e sociedade) estão em primeiro lugar. O respeito às pessoas é nosso principal valor.
Integridade: acreditamos que a única forma de ter êxito profissional, pessoal e social é através de atitudes éticas e transparentes duradouras.
Criatividade: desenvolvemos um ambiente aberto a inovações, em que, por meio da criatividade encontramos soluções de excelência para superar as expectativas dos nossos clientes.
Desenvolvimento contínuo: nosso time busca constantemente e atentamente o aprendizado, assegurando conhecimento atualizado para oferecer valor superior aos nossos clientes.
Sustentabilidade: contribuir para o desenvolvimento de um mundo sustentável, por meio de ações junto ao time, clientes e sociedade, é um objetivo que perseguimos ao longo dos anos.
01.
Consultoria
Consultoria em Gestão de Projetos, Gestão Empresarial, Gestão de Processos e Lean Six-Sigma com objetivo de aumentar o desempenho das empresas.
02.
Treinamento
Através dos programas voltados ao estudo da gestão, os profissionais irão desenvolver competências relacionadas à criação de valor e transformação organizacional estimulados através de estudos de casos, aprendizado experiencial, jogos de empresas e simulações.
03.
CERTIFICAÇÕES
O IDGP desenvolve e realiza eventos (seminários, congressos, simpósios, e palestras) para empresas públicas e privadas com temas relacionados a Gestão de Projetos, Governança, Melhoria Contínua e Gestão Empresarial.
CONSULTORIA VOLTADA PARA RESULTADOS
Competência Organizacional em Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
competência Organizacional em
Gestão de Projetos, Programas e PORTFóLIOS
O IDGP oferece ao mercado soluções de gestão de projetos, programas e portfólio das organizações em vários segmentos da economia, com foco de esforços para alcance de metas e objetivos com base no Referencial de Competência da IPMA (International Project Managment Association).
Criação e Reestruturação de Escritório de Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Criação de escritórios de projetos para atendimento de demandas no escopo, prazo, custo e qualidade.
Avaliação e Diagnóstico de Maturidade de Projetos
Identificamos o nível de maturidade em gestão de projetos para desenvolvimento de planejamento de melhoria de resultados e entregas.
Governança em Projetos
O IDGP adota estruturas e procedimentos eficazes de governança de projetos para garantir o alinhamento, o monitoramento e o controle de ameaças e oportunidades, a tomada de decisões e que as entregas estejam conformes.
Gerenciamento de Portfolio de Projetos e Investimentos
Avaliação e a Gestão da Satisfação de Clientes, levantamento de expectativas para definição das condições de satisfação e todos os indicadores de desempenho para o Escritório de Projetos de Implantação de Sistemas (TIC), Engenharia, Melhorias Lean Healthcare, Expansão de Instalações, etc.
CRIAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS
O IDGP ajuda com seus clientes a implantar e reestruturar ter sucesso com seus escritórios de projetos (estratégicos ou operacionais) para atender seus objetivos e metas organizacionais.
A metodologia utilizada aborda desde o diagnóstico inicial dos projetos, planejamento, customização de metodologia, capacitação, projeto piloto até o refino da metodologia.
GOVERNANÇA EM PROJETOS
O IDGP adota estruturas e procedimentos eficazes de governança de projetos para garantir o alinhamento, o monitoramento e o controle de ameaças e oportunidades, a tomada de decisões e que as entregas estejam conformes.
A governança pode incidir diretamente na forma como as decisões são tomadas e quem são os seus responsáveis, visando o atingimento de metas operacionais e estratégicas.
aVALIAÇÃO DE MATURIDADE DE PROJETOS
Identificamos o nível de maturidade em gestão de projetos para desenvolvimento de planejamento de melhoria de resultados e entregas.
A metodologia utilizada aborda desde o diagnóstico inicial dos projetos, planejamento, customização de metodologia, capacitação, projeto piloto até o refino da metodologia.
COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL EM
gestão e desempenho em processos
O aumento de desempenho em seus processos organizacionais é uma das os grandes preocupações em empresas de médio e grande portes. O IDGP possui know-how em treinamento, certificação e implementação de Lean Six-Sigma em processos de serviços e produtivos..
IMPLANTAÇÃO DE Lean Six-Sigma
Implantação de Programas Lean Six-Sigma para eliminação de perdas e variabilidade de processos em empresas.
implantação de Lean Health Care
Implantação de Programas Lean Health Care para eliminação de perdas e redução do tempo de permanência de pacientes em hospitais, clínicas e unidades de saúde.
CRIAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE Gestão de ProCESSos
Gestão de Projetos Lean em serviços, indústrias e unidades de saúde a fim de garantir os resultados do programa para a organização.
Certificação Lean Six-Sigma
Certificação Lean Six-Sigma com coach de projeto em diversos setores ou através de provas de certificação IDGP.
COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL EM
gestão de integração de equipes e competências comportamentais
O IDGP atua com a promoção de Team Building para equipes de projetos promovendo a integração de seus membros e aumentando as entregas dos projetos e os índices de sucessos.
Mapeamento de Competências Técnicas, Comportamentais e de Negócios
Mapeamento de competências de necessárias x disponíveis pela avaliação das competências para desenvolvimento das lideranças de responsáveis pela GPPP na organização.
Organização de trilha de carreira em GPPP
Desenvolver as estratégias das organizações baseadas em projetos, é fundamental a definição dos requisitos de competências individuais necessárias existentes e a desenvolver, para criação de uma carreira em GP na organização.
Preparação para certificação em GPPP
Muitos profissionais migram de sua área técnica para um ambiente em gerenciamento de projetos. Outros simplesmente não tem experiência mas querem trabalhar com projetos. O que acontece hoje no mercado? Todos correm para certificações que exigem experiência mínima e comprovação de experiência. Como resolver esse dilema em tempos onde a inovação é a única certeza e que a implementação de novos projetos são a chave para manter as organizações competitivas?
Trilha de Desenvolvimento de Liderança
A Trilha de Desenvolvimento de Liderança IDGP propicia a base para que coordenadores, gerentes e executivos vençam o desafio de liderar equipes de alto desempenho, apresentando os novos paradigmas da liderança e como exercê-los.
GP Coaching
Abordagem com foco desenvolvimento do potencial interno dos participantes com a capacidade realização de entregas de entregas em projetos. Promove o alinhamento das metas pessoais e organizacionais através da utilização de técnicas e ferramentas de coaching afim de potencializar o sucesso em projetos. Promove um melhor alinhamento do contexto, das técnicas e ferramentas e do comportamento humano nas suas relações com o outro, com o trabalho e com o meio ambiente.
gestão de desempenho
certificação green belt lean six-sigma
Obtenha a certificação Lean Six-Sigma para atuar em projetos de melhoria de processos de grande impacto nas empresas. O Lean Six-Sigma é uma metodologia gerencial disciplinada com foco em resultados expressivos através da eliminação de perdas e melhorias contínuas. Tem aplicações diretas e tangíveis em todos os processos de produção, de logística, de serviços, de hospitais (healthcare) e de comercio/varejo.
O QUE SERÁ ABORDADO?
MÓDULO 1 - Fundamentos do Lean Six-Sigma (4h): Perdas em Processos; Excelência Operacional ; Ferramentas Lean Six-Sigma; Gestão de equipes Lean Six-Sigma. MÓDULO 2 – DMAIC/Definir (4h): Priorização de Projetos, Matriz de Priorização de Portfólio de Projetos, Relatório A3, Project Charter, Matriz SIPOC.
MÓDULO 3 – DMAIC/Medir (4h): Processo de medição; Plano de Medição de Processos, Métricas e Indicadores de Desempenho Lean Six-Sigma. MÓDULO 4 – DMAIC/Analisar (8h): Estatística descritiva, Jogo de empresas com Lego. Análise de perdas em processos. Fundamentos e Aplicações do Minitab a Projetos Lean Six-Sigma. MÓDULO 5 – DMAIC/Melhorar (8h): Value Stream Mapping (VSM); 5S; Troca Rápida de Ferramentas (TRF); Poka-Yoke; Gestão a Vista; FMEA; Uso de tecnologia e de criatividade em campo. Plano de Melhorias.
MÓDULO 6 – DMAIC/Controlar (4h): Implementação, Plano de Monitoramento; Difusão de melhorias e Validação financeira dos ganhos.
quem dará o curso?
Aluisio Monteiro: Master Black Belt, Mestre em Engenharia de Produção, Engenheiro e Diretor de Operações IPMA Brasil. Experiência de implantação e treinamento de Programas Lean Six-Sigma em empresas multinacionais de diversos segmentos como Vale, Perinatal, Prontobaby, Gerdau, Votorantim, Lubrax, Ipiranga Lubrificantes, UVA, UCB, etc. Também atua como professor do Curso de Engenharia de Produção do CEFET-RJ e como pesquisador convidado da FACC-UFRJ.
benefícios aos participantes
Uma certificação Green Belt Lean Six-Sigma dá ao profissional a vantagem ao procurar uma oportunidade como analista de processos, engenheiro da qualidade, supervisor de melhorias ou analista de desemepnho.
Ao obter a certificação no Lean Six-Sigma, o profissional demonstra que possui uma boa compreensão de vários métodos de resolução de problemas, redução de custos e melhoria de processos de fabricação, serviços e de saúde.
A obtenção de uma certificação estabelece suas credenciais como um profissional treinado em situações reais com experiência em resultados.
Ao obter a certificação no Lean Six-Sigma, o profissional demonstra que possui uma boa compreensão de vários métodos de resolução de problemas, redução de custos e melhoria de processos de fabricação, serviços e de saúde.
A obtenção de uma certificação estabelece suas credenciais como um profissional treinado em situações reais com experiência em resultados.
Preparando-o para mais oportunidades de carreira, seja como especialista em melhoria de processos, líder ou mentor da equipe Lean Six-Sigma, ou mesmo como alguém qualificado para um cargo de gerência.
CARGA HORÁRIA, METODOLOGIA, QUANDO E ONDE SERÁ REALIZADO
O curso retá a carga horário de 64h, sendo 32h aula e 32h de projeto Green Belt.
Data: 30/11, 01-07-08/12/2019. De 9h às 18h.
Local: Centro e Barra da Tijuca.
gestão de desempenho
CERTIFICAÇÃO black BELT LEAN SIX-SIGMA
Obtenha a certificação Lean Six-Sigma para atuar em projetos de melhoria de processos de grande impacto nas empresas. O Lean Six-Sigma é uma metodologia gerencial disciplinada com foco em resultados expressivos através da eliminação de perdas e melhorias contínuas. Tem aplicações diretas e tangíveis em todos os processos de produção, de logística, de serviços, de hospitais (healthcare) e de comercio/varejo.
O QUE SERÁ ABORDADO?
MÓDULO 1 - Framework lean Six-Sigma: Modelo de implantação completo de um projeto, programa e portfólio; Excelência operacional; Riscos de implantação; Seleção da equipe (Green, Black, Master Black Belt e Champions).
MÓDULO 2 – Metodologia DMAIC: pontos críticos em cada fase (Definir, Medir, Analisar, melhorar e Controlar); principais ferramentas básicas e ferramentas avançadas Lean Six-Sigma (previsão de demanda, planejamento de experimentos, FTA, FMEA, etc). MÓDULO 3 – Métricas e Indicadores Lean Six-Sigma: Classificação e Seleção de Indicadores de Desempenho (eficiência, eficácia, efetividade, qualidade e produtividade), Balance ScoreCard. Painel de controle de indicadores, sistemas integrados de indicadores de desempenho. MÓDULO 4 – Gestão de Projetos Lean Six-Sigma: análise de partes interessadas, escopo, prazo, custo, qualidade, fornecedores, time de projeto, integração de projetos Lean Six-Sigma. Competências em Projetos segundo a IPMA: técnicas, comportamentais e de negócios. MÓDULO 5 - Projeto orientado em empresas.
QUEM DARÁ O CURSO?
Aluisio Monteiro: Master Black Belt, Mestre em Engenharia de Produção, Engenheiro e Diretor de Operações IPMA Brasil. Experiência de implantação e treinamento de Programas Lean Six-Sigma em empresas multinacionais de diversos segmentos como Vale, Perinatal, Prontobaby, Gerdau, Votorantim, Lubrax, Ipiranga Lubrificantes, UVA, UCB, etc. Também atua como professor do Curso de Engenharia de Produção do CEFET-RJ e como pesquisador convidado da FACC-UFRJ.
BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES
Uma certificação Black Belt Lean Six-Sigma dá ao profissional a oportunidade de atuar como líder e gestor de Programas Lean Sis-Sigma ou de Melhoria de Processos nas empresas.
Ao obter a certificação Black Belt, o profissional demonstra que possui uma boa compreensão de vários métodos de resolução de problemas, redução de custos e melhoria de processos em nível de gestão de complexidade alta.
A obtenção de uma certificação estabelece suas credenciais como um profissional treinado em situações reais com experiência em resultados.
Preparando-o para mais oportunidades de carreira, seja como especialista em melhoria de processos, líder ou mentor da equipe Lean Six-Sigma, ou mesmo como alguém qualificado para um cargo de gerência.
CARGA HORÁRIA, METODOLOGIA, QUANDO E ONDE SERÁ REALIZADO
O curso retá a carga horário de 64h, sendo 32h aula e 32h de projeto Black Belt.
Data: 30/11, 01-07-08/12/2019. De 9h às 18h.
Local: Centro e Barra da Tijuca.
gestão de desempenho
certificação green belt lean healthcare
Obtenha a certificação Lean Healthcare para atuar em projetos de melhoria de processos de grande impacto nas empresas do segmento de saúde. O Lean Healthcare é uma metodologia gerencial disciplinada com foco em resultados expressivos através da eliminação de perdas e melhorias contínuas em toda a cadeia de valor do setor de saúde. Tem aplicações diretas e tangíveis em todos os processos desde a recepção, atendimento, internação, ambulatórios, centro cirúrgico, hotelaria hospitalar, suprimentos, administrativo/financeiro e demais setores.
O QUE SERÁ ABORDADO?
MÓDULO 1 - Fundamentos do Lean Healthcare: Eliminação de Perdas; Excelência operacional e a organização vista como um sistema; Gerenciamento de Processos; Gestão de equipes Lean Healthcare (Green, Black, Master Black Belt e Champions); MÓDULO 2 – DMAIC/Definir (4h): Priorização de Projetos, Matriz de Priorização de Portfólio de Projetos, Relatório A3, Matriz SIPOC.
MÓDULO 3 – DMAIC/Medir (4h): Processo de medição; Plano de Medição de Processos, Métricas e Indicadores de Desempenho Lean Healthcare. MÓDULO 4 – DMAIC/Analisar (8h): Estatística descritiva, Jogo de empresas com Lego. Análise de perdas em processos hospitalares. Fundamentos e Aplicações do Minitab a Projetos Lean Healthcare. MÓDULO 5 – DMAIC/Melhorar (8h): Value Stream Mapping (VSM); 5S; Troca Rápida de Ferramentas (TRF); Poka-Yoke; Gestão a Vista; FMEA; Uso de tecnologia e de criatividade em campo. Plano de Melhorias.
MÓDULO 6 – DMAIC/Controlar (4h): Implementação, Plano de Monitoramento; Difusão de melhorias e rollout de projetos e Validação financeira dos ganhos.
quem dará o curso?
Aluisio Monteiro: Master Black Belt, Mestre em Engenharia de Produção, Engenheiro e Diretor de Operações IPMA Brasil. Experiência de implantação e treinamento de Programas Lean Six-Sigma em empresas multinacionais de diversos segmentos como Vale, Perinatal, Prontobaby, Gerdau, Votorantim, Lubrax, Ipiranga Lubrificantes, UVA, UCB, etc. Também atua como professor do Curso de Engenharia de Produção do CEFET-RJ e como pesquisador convidado do NPPG/Poli/UFRJ e da FACC-UFRJ.
benefícios aos participantes
Uma certificação Green Belt Lean Healthcare dá ao profissional a vantagem ao procurar uma oportunidade como analista de processos, analista de processos e analista de melhoria contínua, supervisor de qualidade e acreditação, supervisor de melhorias ou analista de desempenho e indicadores de gestão.
Ao obter a certificação no Lean Healthcare, o profissional demonstra que possui uma boa compreensão de vários métodos de resolução de problemas, redução de custos e melhoria de processos e serviços de saúde.
A obtenção de uma certificação estabelece suas credenciais como um profissional treinado em situações reais com experiência em resultados.
Ao obter a certificação no Lean Healthcare, o profissional demonstra que possui uma boa compreensão de vários métodos de resolução de problemas, redução de custos e melhoria de processos e serviços de saúde.
A obtenção de uma certificação estabelece suas credenciais como um profissional treinado em situações reais com experiência em resultados.
Preparando-o para mais oportunidades de carreira, seja como especialista em melhoria de processos, líder ou mentor da equipe Lean Healthcare ou mesmo como alguém qualificado para um cargo de gerência.
CARGA HORÁRIA, METODOLOGIA, QUANDO E ONDE SERÁ REALIZADO
O curso retá a carga horário de 64h, sendo 32h aula e 32h de projeto Green Belt.
Data: 30/11, 01-07-08/12/2019. De 9h às 18h.
Local: Centro e Barra da Tijuca.
team building
CREATIVE EXPERIENCE: FOMENTO a criatividade COM FOCO EM INOVAÇÃO
Prepare-se para mergulhar em uma experiência envolvente e desafiadora que irá explorar todo o seu potencial criativo, através de uma abordagem metacognitiva com foco em “Open Inovation”. O Workshop que desenvolve um olhar mais criterioso da organização, elevando o desempenho e resultados das atividades de projetos a níveis extremamente elevados, mesmo em ambientes complexos. Trabalhando competências como Team Building e efetividade na gestão de recursos, o Workshop tem seu foco centrado no contexto do ambiente de projetos e no comportamento das partes envolvidas.
O QUE SERÁ ABORDADO?
Princípios da criatividade
Percepção e intuição
O potencial criativo do ser humano
Bloqueios à criatividade
O processo criativo
Aceitando desafios e superando obstáculos
Originalidade e inovação
Ferramentas da criatividade
A criatividade para a Solução de problemas
Produção criativa coletiva.
Das ideias até a inovação
QUEM DARÁ O CURSO?
Ricardo Soares: Vice-Presidente IPMA (International Project Management Association) Brasil, Doutorando em Administração de Negócios - ESC Rennes Business School. Mestre em Ciências Empresariais, Graduado em Administração de Empresas. Atualmente é Professor pesquisador da Escola Politécnica da URJ. Possui mais de quinze anos de experiência em consultoria em estratégia e desenvolvimento gerencial, atuando em empresas de médio e grande porte entre elas: Petrobrás, Queiróz Galvão Óleo e Gás, SHELL do Brasil, GSK- GlaxoSmithkline, Café Pimpinela, APSA, Fiocruz, , Alied Domec, DFL, , Transmagno, Unimed, Lamsa, Leroy Merlyn entre outras. Com certificação profissional em gestão de projetos IPMA-D.
BENEFÍCIOS PARA OS PARTICIPANTES
Gerar o conhecimento necessário ao despertar criativo. Tornar o participante apto para utilizar técnicas que sistematizem os processos criativos, fomentando a inovação, individual e coletiva. Potencializar a capacidade de inovação e de solução de problemas a partir da construção de um modelo atitudinal positivo frente aos obstáculos e desafios do cotidiano competitivo para a conquista de melhores resultados.
Capacitar para domínio e aplicação prática de técnicas e ferramentas associadas ao processo criativo.
carga horária, metodologia, quando e onde será realizado
O curso retá a carga horário de 9h aula
Sua metodologia
Data:
Local: Universidade Makenzie, Centro do Rio de Janeiro, RJ.
gestão de projetos
Gestão de projetos visão por competências
O papel da Gestão de Projetos é auxiliar os profissionais e as empresas, a entender melhor o que fazem e a melhorar os resultados de suas entregas, otimizando a qualidade e reduzindo o tempo, os custos e os riscos!
Você tem ideia de como isso potencializa o seu perfil profissional?
Venha desenvolver as competências com a mais antiga Associação de Gestão de Projetos do Mundo!
... E adicionalmente você pode adquirir uma certificação reconhecida em mais de 70 países!
Participe deste mercado em expansão! Venha fazer parte deste seleto grupo de profissionais do futuro!
o que será abordado?
1. A estrutura do ICB® da IPMA e o gerenciamento de projetos.
2. O papel e a responsabilidade do gerente para o sucesso do projeto.
3. A redução da complexidade e a otimização das entregas em gerenciamento de projetos com foco em resultados.
4. A gestão por competências e o olho da competência IPMA para gerenciamento de projetos.
5. Competências técnicas em projetos.
6. Competências comportamentais em projetos.
7. Competências de negócios em projetos.
8. O sistema de quatro níveis (4-L-C) globalmente aceito, aderente à ISO 17024 de certificação de profissionais em gerenciamento de projetos pela visão de competências.
2. O papel e a responsabilidade do gerente para o sucesso do projeto.
3. A redução da complexidade e a otimização das entregas em gerenciamento de projetos com foco em resultados.
4. A gestão por competências e o olho da competência IPMA para gerenciamento de projetos.
5. Competências técnicas em projetos.
6. Competências comportamentais em projetos.
7. Competências de negócios em projetos.
8. O sistema de quatro níveis (4-L-C) globalmente aceito, aderente à ISO 17024 de certificação de profissionais em gerenciamento de projetos pela visão de competências.
benefícios para os participantes
- Diferenciação para contratação na área de projetos.
Certificado válido como atividade acadêmica complementar e para fortalecimento de currículo profissional.
- Compreensão do papel do gerente de projetos para organizar e coordenar as atividades associadas ao projeto.
- Utilização de um conjunto estruturado e abrangente de conhecimentos, necessários para o gerenciamento eficaz de projetos, dentro de uma visão integrada de competências.
- Estabelecimento da correlação entre as contribuições teóricas e a prática de gerenciamento de projetos.
- Serve como preparatório para a certificação IPMA Level-D (certified project management associates).
Certificado válido como atividade acadêmica complementar e para fortalecimento de currículo profissional.
- Compreensão do papel do gerente de projetos para organizar e coordenar as atividades associadas ao projeto.
- Utilização de um conjunto estruturado e abrangente de conhecimentos, necessários para o gerenciamento eficaz de projetos, dentro de uma visão integrada de competências.
- Estabelecimento da correlação entre as contribuições teóricas e a prática de gerenciamento de projetos.
- Serve como preparatório para a certificação IPMA Level-D (certified project management associates).
quem dará o curso?
Ricardo Soares: Vice-Presidente IPMA (International Project Management Association) Brasil, Doutorando em Administração de Negócios - ESC Rennes Business School. Mestre em Ciências Empresariais, Graduado em Administração de Empresas, atua como docente e coordenador em cursos de Pós-graduação. Atualmente é Professor pesquisador da Escola Politécnica da URJ. Possui mais de quinze anos de experiência em consultoria em estratégia e desenvolvimento gerencial, atuando em empresas de médio e grande porte entre as quais citam-se as seguintes: Petrobrás, Queiróz Galvão Óleo e Gás, SHELL do Brasil, GSK- GlaxoSmithkline, Café Pimpinela, APSA, Fiocruz, , Alied Domec, DFL, , Transmagno, Unimed, Lamsa, Leroy Merlyn entre outras. Com certificação profissional em gestão de projetos IPMA-D.
quando e onde será realizado?
Sáb, 18/05/2019, 09:00h – 17:00h e 01/06/2019, 09:00 - 17:00h. Local: Mackenzie Rio - Núcleo de Pós-graduação
Rio Branco, 277 - Sala 302
Centro - Rio de Janeiro, RJ 20040009
Rio Branco, 277 - Sala 302
Centro - Rio de Janeiro, RJ 20040009
certificação em gestão de projetos
PREPARATÓRIO PARA A CERTIFICAÇÃO IPMA D e C EM GESTÃO DE PROJETOS
Faça a certificação IPMA em Gestão de Projetos, baseada em competências (técnicas, comportamentais e de negócios).
o que será abordado?
1. A estrutura do ICB® da IPMA e o gerenciamento de projetos.
2. O papel e a responsabilidade do gerente para o sucesso do projeto.
3. A gestão por competências e o olho da competência IPMA para gerenciamento de projetos.
4. Competências técnicas em projetos.
5. Competências comportamentais em projetos.
6. Competências de negócios em projetos.
7. O sistema de quatro níveis (4-L-C) globalmente aceito, aderente à ISO 17024 de certificação de profissionais em gerenciamento de projetos pela visão de competências.
8. Exercícios e simulados para a certificação IPMA D e C.
2. O papel e a responsabilidade do gerente para o sucesso do projeto.
3. A gestão por competências e o olho da competência IPMA para gerenciamento de projetos.
4. Competências técnicas em projetos.
5. Competências comportamentais em projetos.
6. Competências de negócios em projetos.
7. O sistema de quatro níveis (4-L-C) globalmente aceito, aderente à ISO 17024 de certificação de profissionais em gerenciamento de projetos pela visão de competências.
8. Exercícios e simulados para a certificação IPMA D e C.
benefícios para os participantes
- Diferenciação para contratação na área de projetos em atividades funcionais, em escritório de projetos e empresas de treinamento.
- Certificado válido como atividade acadêmica complementar e para fortalecimento de currículo profissional e aumento de empregabilidade.
- Compreensão do papel do gerente de projetos para organizar e coordenar as atividades associadas ao projeto.
- Utilização de um conjunto estruturado e abrangente de conhecimentos, necessários para o gerenciamento eficaz de projetos, dentro de uma visão integrada de competências.
- Preparatório para a certificação IPMA Level-D (certified project management associates).
- Certificado válido como atividade acadêmica complementar e para fortalecimento de currículo profissional e aumento de empregabilidade.
- Compreensão do papel do gerente de projetos para organizar e coordenar as atividades associadas ao projeto.
- Utilização de um conjunto estruturado e abrangente de conhecimentos, necessários para o gerenciamento eficaz de projetos, dentro de uma visão integrada de competências.
- Preparatório para a certificação IPMA Level-D (certified project management associates).
QUem dará o curso?
Aluisio Monteiro
Luciano Kolotelo
Ricardo Soares
Raphael Albergarias
Luciano Kolotelo
Ricardo Soares
Raphael Albergarias
QUANDO E ONDE SERÁ REALIZADO?
Data: Julho de 2019.
Local: Avenida Rio Branco, Nº 26, Sobreloja, Centro, Rio de Janeiro, RJ, 20090-001.
Local: Avenida Rio Branco, Nº 26, Sobreloja, Centro, Rio de Janeiro, RJ, 20090-001.
BLOG
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O IDGP realiza o primeiro curso aberto de Gestão de Projetos pela Visão de Competências, baseadono ICB (Individual Competence Baseline), a primeira turma aberta contou com participantes de empresas com WHITE MARTINS, CEFET-RJ, ROCHE, CESVA, MACKENZIE, dentre outras.
inovação em gestão de projetos
idgp/ipma brasil foram convidados para evento no albert einstein
No período de 29-31/05 foi realizado pela Sociedade Beneficente Albert Einstein o III Simpósio de Gestão de Projetos, Processos e Inovação em Saúde. A terceira edição do evento tem o objetivo de compartilhar as melhores práticas em um segmento cada vez mais desafiador, dinâmico e com recursos cada vez mais limitados.
inovação
como desenvolver criatividade em projetos
Desenvolver criatividade em projetos é fundamental para melhoria do processo e entrega de metas. Ricardo Soares mostra como desenvolver tal habiliadade como ela impacta em projetos.
gestão de projetos
como vencer a lei de murphy em projetos
Para vencer a Lei de Murphy em projetos deve-se ter entendimento completo de seu impacto nas fases de planejamento, execução e controle dos mesmos. Além de focar fundamentalmente em capacitação em planejamento e organização.
gestão de projetos
como a lei de parkinson age EM PROJETOS
A Lei de Parkinson atua diretamente no prazo de entrega dos projetos, entenda sua influência e como neutraliza-la nas atividades do time de projetos e neutralize os atrasos frequentes nos projetos de sua organização.
gestão de projetos
Por que os ganhos do lean healtcare são insuperáveis
A rede privada de saúde cada vez mais adere ao Lean Healthcare, pois seus ganhos são enormes, com investimentos menores em capacitação, certificação e pequenas melhorias no processo de atendimento do paciente.
inovação
cOMO DESENVOLVER CRIATIVIDADE EM PROJETOS
Por Ricardo Soares
“Nada existe de permanente a não ser a mudança.” ( Lucius Annaeus Seneca; 4 a.C)
PROJETOS EM AMBIENTES COMPLEXOS E MUTÁVEIS
Os projetos se inserem inevitavelmente em um contexto macroeconômico volátil, com aspectos multiculturais e demandas mutantes de mercado tornam o ambiente de projetos cada vez mais complexo. Novas tecnologias surgem. A preocupação em adquirir novas ferramentas e técnicas, desenvolver e adaptar conceitos e processos é crescente. Afinal, ideias velhas não resolvem problemas novos.
Para Baccarini (1996, p.201) a complexidade é uma dimensão crítica dos projetos e fornece a base para determinar as ações apropriadas de gestão necessárias para concluir um projeto.
Segundo Torres (2005), a Teoria da Complexidade, engloba algumas teorias recentes como Teoria do Caos, Teoria dos Fractais, Teoria das Catástrofes, Lógica Fuzzy (difusa), algoritmos genéticos, entre outras.
Projetos sugerem um ambiente de alta complexidade, impactado por mudanças cada vez mais rápidas e constantes é inconteste o aumento da importância da criatividade e da inovação como resposta ao acirramento da competitividade.
O MODELO DA TRIPLA HÉLICE
As tentativas de compreender os efeitos da evolução tecnológica sobre o crescimento econômico convergem seus olhares para o austríaco Joseph Alois Schumpeter (1997), um dos mais importantes economistas da primeira metade do século XX, lembrado por suas opiniões sobre a evolução da economia por meio da "destruição criativa", definindo a inovação como o motor do desenvolvimento capitalista.
Segundo Schumpeter, as tecnologias tradicionais são “destruídas”, perdem competitividade e acabam sendo abandonadas quando um conjunto de novas tecnologias encontra aplicação produtiva.
AS ONDAS DE SCHUMPETER
Um problema inquestionável é a constatação de uma aceleração gradativa das ondas de Schumpeter, onde as inovações tecnológicas ocorrem cada vez mais rapidamente exigindo um grande esforço das organizações se manterem vivas e competitivas.
A aceleração das ondas e o aumento de sua intensidade exigem um esforço cada vez maior daqueles que pretendem surfá-las. Aproveitar esta energia significa projetar-se em um futuro de vanguarda e diferenciação. Atrasar-se significa “levar um caldo” ficando em zona de alta turbulência. Para os retardatários, resta apenas tentar boiar nas espumas de uma onda que já passou em um movimento que não poderá levá-lo muito longe.
Conforme Schumpeter, o Boon Ecônomico ocorre quando um empreendedor inovador desenvolve novos produtos e novos processos, é seguido por uma turba de imitadores, empreendedores plagiadores que investem recursos tentando copiar os bens elaborados pelo inovador. “Os pioneiros removem os obstáculos para os outros, não apenas no ramo da produção em que primeiro aparecem, mas também isso facto em outros ramos, devido à natureza desses obstáculos. Muitas coisas podem ser copiadas por esses outros; […]”. Schumpeter(1997)
MENTES CRIATIVAS: BASE PARA A INOVAÇÃO
Desde a Grécia antiga que o homem vem tentando definir criatividade. Filósofos, pensadores, cientistas e escritores vêm procurando a resposta desse enigma, onde todas as abordagens oferecidas conseguem explicar apenas parte desse fenômeno, dada a complexidade do pensamento criativo. A criatividade é a base para a inovação e algumas abordagens são vem propiciando um enriquecimento gradativo da compreensão do que é criatividade:
"Criatividade é o processo de mudança, de desenvolvimento, de evolução, na organização da vida subjetiva". Ghiselin (1952).
"O termo pensamento criativo tem duas características fundamentais: é autônomo e é dirigido para a produção de uma nova forma". (Suchman, 1981)
"Criatividade é o processo que resulta em um produto novo, que é aceito como útil, e/ou satisfatório por um número significativo de pessoas em algum ponto no tempo”. (Stein, 1974)
Como reagir frente a um cenário definido como “Era da incerteza”? A resposta para esta pergunta certamente não consiste em fazer tudo como sempre foi feito esperando assegurar resultados. Em ambientes de incerteza, utilizar os referenciais de sucesso do passado e até mesmo do presente, podem resultar em redução gradativa do potencial competitivo organizacional pelo simples avanço dos demais competidores que certamente estarão ousando e inovando continuamente.
Em gestão de projetos a criatividade pode ser desenvolvida em todas as fases do ciclo de vida e tem impacto significativo nas entregas e no resultado como um todo, além de estimular e motivar o time de projetos. Para isso, são recomendadas 10 dicas para criar e inovar em projetos:
1. Saiba que existe um gênio em potencial dentro de você – Constatação: a mente humana é o processador mais perfeito e complexo que conhecemos atualmente. Explore o tesouro que se localiza entre suas orelhas, liberte o gênio que existe em você. Segundo Ruth Noller – Pesquisadora da Universidade de Buffalo, “As mentes são como os para-quedas: só funcionam se estiverem abertas.
2. Gere pelo menos uma nova ideia por dia: exercite constantemente o seu potencial criativo e não perca nenhuma oportunidade de apresentar suas idéias.
3. Se antecipe ao futuro: projete os seus objetivos e crie os meios de concretizá-los. “A melhor forma de se prever o futuro é criá-lo.” (Peter F. Druker)
4. Colecione e armazene ideias – Jamais descarte ideias indiscriminadamente: mesmo aquelas não podem ser implementadas de imediato poderão valer ouro no futuro.
5. Veja a vida de forma positiva: use uma lente otimista para enxergar oportunidades onde a maioria das pessoas vêem ameaças.
6. Se supere a cada dia: procure se reinventar de maneira essencialmente melhor a cada dia.
7. Não se preocupe, se ocupe: concentre seu espirito criador nas soluções e não nos problemas.
8. Invista na reciprocidade: é dando idéias inovadoras que se recebe sugestões criativas.
9. Busque a excelência sempre: não tente simplesmente ser melhor que os outros, seja o melhor que puder para você! Se hoje está bom, amanhã poderá ser bem melhor!
10. Mexa-se, jogue a acomodação para longe de você: aprenda a aprender e a desaprender. Este é um ciclo que não se encerra nunca!
