QUEM SOMOS


O Instituto de Desenvolvimento em Gestão e Projetos (IDGP) nasceu devido a necessidade do mercado de inovações no meio profissional. O IDGP dedica-se à desenvolver e difundir métodos e técnicas de gestão de projetos a fim de gerar resultados de alta performance nas empresas. 


Tem como diferencial a visão holística de Gestão de Projetos, entendendo que cada organização tem culturas e competências distintas. O que oferecemos é mais do que gestão, consultoria e treinamento: são resultados reais através do entendimento da gestão como competência essencial da organização.


Contribuir para o desenvolvimento das competências das pessoas e organizações através da aplicação das práticas de gestão, visando competitividade para os clientes e desenvolvimento da sociedade. 

Permanecer em destaque no mercado, sendo reconhecido por seus clientes e pela sociedade, como referência em consultoria de gestão, treinamento e certificações.

Pessoas: compreendemos que as pessoas (nosso time, clientes e sociedade) estão em primeiro lugar. O respeito às pessoas é nosso principal valor.

Integridade: acreditamos que a única forma de ter êxito profissional, pessoal e social é através de atitudes éticas e transparentes duradouras.

Criatividade: desenvolvemos um ambiente aberto a inovações, em que, por meio da criatividade encontramos soluções de excelência para superar as expectativas dos nossos clientes.

Desenvolvimento contínuo: nosso time busca constantemente e atentamente o aprendizado, assegurando conhecimento atualizado para oferecer valor superior aos nossos clientes.

Sustentabilidade: contribuir para o desenvolvimento de um mundo sustentável, por meio de ações junto ao time, clientes e sociedade, é um objetivo que perseguimos ao longo dos anos.  

treinamento e cERTIFICAÇÕES idgp

O IDGP possui um amplo portifolio de cursos de capacitação profissional para nossos clientes, e certificações, que são a forma que instituições competentes tem de atualizar, capacitar e aumentar o grau de empregabilidade de profissionais no mundo.

Certificações Lean Six Sigma

Obtenha a certificação orientada para resultados mais procurada do mercado para melhoria de processos.

Aluisio Monteiro

Certificação em Excelência Operacional

Obtenha a Certifocação em Excelência Operacional para atuar em empresas classe mundial.
Aluisio Monteiro

Desenvolvimento de Líderes

Faça a trilha de Desenvolvimento de Líderes e desenvolva a competência comportamental mais buscada pelas empresas.

Ricardo Soares

Gestão de Projetos

Aprenda realmente a aplicação das ferramentas de gestão de projetos em casos reais e em exercícios práticos com os melhores especialsistas do mercado.

Aluisio Monteiro

Agilidade

Aprenda as principais ferramentas ágeis (Design Thinking, Kanban, Canvas e Lean) sua aplicação prática em uma formação objetiva e aplicada.

Eduardo Proença

certificação internacional

Formação e certificação em Lean Six Sigma

Certificação Lean Six Sigma

Venha fazer a certificação mais completa em Lean Six Sigma, aprenda a metodologia de projetos de alto impacto em empresas através de casos de sucesso, material didático aprimorado e mentoria de projetos em empresas.

30
Faneiro, 2021

CURSO DE YELLOW BELT LEAN X=SIX SIGMA

on line
GRATUITO
13
Fevereiro, 2021

CERTIFICAÇÃO green BELT LEAN SIX SIGMA

on line
R$2.200,00
06
Março, 2020

Certificação Black Belt Lean Six Sigma

on line
R$2.800,00
10
Julho, 2021

certificação master black belt

on line
R$2.800,00

gestão de desempenho

certificação green belt lean six sigma

Obtenha a certificação Lean Six-Sigma para atuar em projetos de melhoria de processos de grande impacto nas empresas. O Lean Six-Sigma é uma metodologia gerencial disciplinada com foco em resultados expressivos através da eliminação de perdas e melhorias contínuas. Tem aplicações diretas e tangíveis em todos os processos de produção, de logística, de serviços, de hospitais (healthcare) e de comercio/varejo.

O QUE SERÁ ABORDADO?

MÓDULO 1 - Fundamentos do Lean Six-Sigma (4h): Perdas em Processos; Excelência Operacional ; Ferramentas Lean Six-Sigma; Gestão de equipes Lean Six-Sigma. MÓDULO 2 – DMAIC/Definir (4h): Priorização de Projetos, Matriz de Priorização de Portfólio de Projetos, Relatório A3, Project Charter, Matriz SIPOC.
MÓDULO 3 – DMAIC/Medir (4h): Processo de medição; Plano de Medição de Processos, Métricas e Indicadores de Desempenho Lean Six-Sigma. MÓDULO 4 – DMAIC/Analisar (8h): Estatística descritiva, Jogo de empresas com Lego. Análise de perdas em processos. Fundamentos e Aplicações do Minitab a Projetos Lean Six-Sigma. MÓDULO 5 – DMAIC/Melhorar (8h): Value Stream Mapping (VSM); 5S; Troca Rápida de Ferramentas (TRF); Poka-Yoke; Gestão a Vista; FMEA; Uso de tecnologia e de criatividade em campo. Plano de Melhorias. MÓDULO 6 – DMAIC/Controlar (4h): Implementação, Plano de Monitoramento; Difusão de melhorias e Validação financeira dos ganhos.

quem dará o curso?

Aluisio Monteiro: Master Black Belt, Mestre em Engenharia de Produção, Engenheiro e Diretor de Operações IPMA Brasil. Experiência de implantação e treinamento de Programas Lean Six-Sigma em empresas multinacionais de diversos segmentos como Vale, Perinatal, Prontobaby, Gerdau, Votorantim, Lubrax, Ipiranga Lubrificantes, UVA, UCB, etc. Também atua como professor do Curso de Engenharia de Produção do CEFET-RJ e como pesquisador convidado da FACC-UFRJ.

Elson Pontes: Black Belt Lean six Sigma, com mais de 15 anos na área industrial e experiência com implantação do Lean Manufacturing em siderurgia, metalurgia e gráficas. Sólida experiência em implantar metodologias como: OEE, programa 5S, SMED, Fluxo Contínuo, Manutenção Autonoma, Yamazumi, Mizussumashi, Jidoka, Kanbam, TPM. Experiência em gerenciamento de projetos e investimentos CAPEX e OPEX, otimização e gestão de processos produtivos e gestão de pessoas. Coordenador na implantação do Lean Manufacturing nas empresas: Gerdau Aços Longos, VALID, Vesuvius, Eletromar. 

benefícios aos participantes

Uma certificação Green Belt Lean Six-Sigma dá ao profissional a vantagem ao procurar uma oportunidade como analista de processos, engenheiro da qualidade, supervisor de melhorias ou analista de desemepnho.
Ao obter a certificação no Lean Six-Sigma, o profissional demonstra que possui uma boa compreensão de vários métodos de resolução de problemas, redução de custos e melhoria de processos de fabricação, serviços e de saúde.
A obtenção de uma certificação estabelece suas credenciais como um profissional treinado em situações reais com experiência em resultados.

Preparando-o para mais oportunidades de carreira, seja como especialista em melhoria de processos, líder ou mentor da equipe Lean Six-Sigma, ou mesmo como alguém qualificado para um cargo de gerência.

CARGA HORÁRIA, METODOLOGIA, QUANDO E ONDE SERÁ REALIZADO

O curso será a carga horário de 64h, sendo 32h aula e 32h de projeto Green Belt.
Datas: 13-15-20-22-27-29/10 e 03-05/11, de 18:30h às 22:30h.
Local: Aulas online, ao vivo.

gestão de desempenho

CERTIFICAÇÃO black BELT LEAN SIX SIGMA

Obtenha a certificação Lean Six-Sigma para atuar em projetos de melhoria de processos de grande impacto nas empresas. O Lean Six-Sigma é uma metodologia gerencial disciplinada com foco em resultados expressivos através da eliminação de perdas e melhorias contínuas. Tem aplicações diretas e tangíveis em todos os processos de produção, de logística, de serviços, de hospitais (healthcare) e de comercio/varejo.

O QUE SERÁ ABORDADO?

MÓDULO 1 -  Framework lean Six-Sigma: Modelo de implantação completo de um projeto, programa e portfólio; Excelência operacional; Riscos de implantação; Seleção da equipe (Green, Black, Master Black Belt e Champions).
MÓDULO 2 – Metodologia DMAIC: pontos críticos em cada fase (Definir, Medir, Analisar, melhorar e Controlar); principais ferramentas básicas e ferramentas avançadas Lean Six-Sigma (previsão de demanda, planejamento de experimentos, FTA, FMEA, etc). MÓDULO 3 – Métricas e Indicadores Lean Six-Sigma: Classificação e Seleção de Indicadores de Desempenho (eficiência, eficácia, efetividade, qualidade e produtividade), Balance ScoreCard. Painel de controle de indicadores, sistemas integrados de indicadores de desempenho. MÓDULO 4 – Gestão de Projetos Lean Six-Sigma: análise de partes interessadas, escopo, prazo, custo, qualidade, fornecedores, time de projeto, integração de projetos Lean Six-Sigma. Competências em Projetos segundo a IPMA: técnicas, comportamentais e de negócios. MÓDULO 5 - Projeto orientado em empresas.

QUEM DARÁ O CURSO?

Aluisio Monteiro: Master Black Belt, Mestre em Engenharia de Produção, Engenheiro e Diretor de Operações IPMA Brasil. Experiência de implantação e treinamento de Programas Lean Six-Sigma em empresas multinacionais de diversos segmentos como Vale, Perinatal, Prontobaby, Gerdau, Votorantim, Lubrax, Ipiranga Lubrificantes, UVA, UCB, etc. Também atua como professor do Curso de Engenharia de Produção do CEFET-RJ e como pesquisador convidado da FACC-UFRJ.

Elson Fontes: Black Belt Lean six Sigma, com mais de 15 anos na área industrial e experiência com implantação do Lean Manufacturing em siderurgia, metalurgia e gráficas.  Sólida experiência em implantar metodologias como: OEE, programa 5S, SMED, Fluxo Contínuo, Manutenção Autonoma, Yamazumi, Mizussumashi, Jidoka, Kanbam, TPM. Experiência em gerenciamento de projetos e investimentos CAPEX e OPEX, otimização e gestão de processos produtivos e gestão de pessoas. Coordenador na implantação do Lean Manufacturing nas empresas: Gerdau Aços Longos, VALID, Vesuvius, Eletromar. 

BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES

Uma certificação Black Belt Lean Six-Sigma dá ao profissional a oportunidade de atuar como líder e gestor de Programas Lean Sis-Sigma ou de Melhoria de Processos nas empresas.
Ao obter a certificação Black Belt, o profissional demonstra que possui uma boa compreensão de vários métodos de resolução de problemas, redução de custos e melhoria de processos em nível de gestão de complexidade alta.
A obtenção de uma certificação estabelece suas credenciais como um profissional treinado em situações reais com experiência em resultados.
Preparando-o para mais oportunidades de carreira, seja como especialista em melhoria de processos, líder ou mentor da equipe Lean Six-Sigma, ou mesmo como alguém qualificado para um cargo de gerência.

CARGA HORÁRIA, METODOLOGIA, QUANDO E ONDE SERÁ REALIZADO

O curso será a carga horário de 64h, sendo 32h aula e 32h de -projeto Black Belt.
Datas: 06-13-20-27/03/21, de 9h às 18h.
Local: Aulas online, ao vivo.

GESTÃO DE PROJETOS ÁGEIS

O objetivo do curso é capacitar profissionais para o gerenciamento de projetos de acordo com as melhores práticas ágeis, onde serão apresentados e discutidos conceitos, técnicas e ferramentas para gestão de projetos ágeis nas organizações sem a necessidade de se exigir mudanças estruturais.

gestão de projetos ágeis

O QUE SERÁ ABORDADO?

Módulo métodos ágeis em projetos; introduão a agilidade; conceitos de inovação de produtos e serviços; competências em gestão de projetos; conceitos, técnicas e abordagens que caracterizam o 

Módulo Design Thinking: Conceitos de Design Thinking, Design Centrado no Usuário Casos de empresas que utilizaram; como utilizar o Design Thinking para a inovação em diferentes segmentos; utilização do Design Thinking para elaboração de projetos de serviços. 

Módulo Canvas: o Business Model Canvas, segmento de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com cliente, fontes de receita, aplicação. 

Módulo Srum: características da metodologia Scrum; artefatos gerados pela metodologia; conceitos de sprints; User Stories; Product Blacklog; Product Owner e Scrum Master. 

Módulo Lean e Kanban: Lean, definição, princípios, principais ferramentas de gestão, Just In Time; Kanban, conceitos, aplicação, modelos e framework de implantação para desenvolvimento de software, para indústrias, para gestão de serviços.


design thinking, canvas, scrum, lean e kanban

BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES 

 O curso dá ao profissional a oportunidade de atuar como praticante em projetos ágeis e de Melhoria de Processos nas empresas. atuando através de métodos como Design Thinking, Canvas, Scrum e Kanban em projetos de todas as naturezas. Preparando o para mais oportunidades de carreira e performance em projetos. 

QUEM DARÁ O CURSO? 

 Aluisio Monteiro e Raphael Albergarias.  

MATERIAL DIÁTICO

Todo material será fornecido na forma de slides, apostila, cases e livros, através de acesso a drive para os alunos.

QUANDO E ONDE SERÁ REALIZADO

O curso retá a carga horária de 24h online, com conteúdo teórico, casos e exercícios práticos. 

Data: 03-10-17/10. De 9h às 18h. Aulas online, ao vivo.

Material Didático

O ODGP fornece em todos os seus cursos, certificações e treinamentos matreial com conteúdo relevante, prático e alinhado com boas práticas globais de gestão.

BLOG

Últimas Notícias, Redes Sociais e Blog.

Gestão de PROJETOS

gestão de projetos pela visão de competênciAS

O IDGP realiza o primeiro curso aberto de Gestão de Projetos pela Visão de Competências, baseadono ICB (Individual Competence Baseline), a primeira turma aberta contou com participantes de empresas com WHITE MARTINS, CEFET-RJ, ROCHE, CESVA, MACKENZIE, dentre outras.

inovação em gestão de projetos

idgp/ipma brasil foram convidados para evento no albert einstein

No período de 29-31/05 foi realizado pela Sociedade Beneficente Albert Einstein o III Simpósio de Gestão de Projetos, Processos e Inovação em Saúde.  A terceira edição do evento tem o objetivo de compartilhar as melhores práticas em um segmento cada vez mais desafiador, dinâmico e com recursos cada vez mais limitados.

Festão de Desempenho

Turma de Certificação Green Belt Lean Six Sigma

O IDGP certificou em abril a turma de Breen Belt Lean Six Sigma através de projeto de redução de tempo de atendimento de contratos em um banco de investimento e através de prova de certificação. Parabéns a todos os certificados.

inovação

como desenvolver criatividade em projetos

Desenvolver criatividade em projetos é fundamental para melhoria do processo e entrega de metas. Ricardo Soares mostra como desenvolver tal habilidade como ela impacta em projetos, programas e portfolio.

gestão de projetos

como vencer a lei de murphy em projetos

Para vencer a Lei de Murphy em projetos deve-se ter entendimento completo de seu impacto nas fases de planejamento, execução e controle dos mesmos. Além de focar na capacitação do time de projetos.

gestão de projetos

como a lei de parkinson age EM PROJETOS

A Lei de Parkinson atua diretamente no prazo de entrega dos projetos, entenda sua influência e como neutraliza-la nas atividades do time de projetos e neutralize os atrasos frequentes nos projetos de sua organização.

gestão de desempenho

Por que os ganhos do lean healtcare são insuperáveis

A rede privada de saúde cada vez mais adere ao Lean Healthcare, pois seus ganhos são enormes, com investimentos menores em capacitação, certificação e pequenas melhorias no processo de atendimento do paciente.

COMPETÊNCIA COMPORTAMENTAL

programa de liderança

Os Programas de Desenvolvimento são a maior demanda das empresas para treinamento e capacitação. Propiciam a base para que coordenadores, gerentes e executivos vençam o desafio de liderar equipes de alto desempenho.

GESTÃO DE DESEMPENHO

COMO PADRONIZAR PROCESSOS?

A padronização de processos ocorre através do mapeamento e entendimento do processo, documentação, melhoria e treinamento dos colaboradores. É um processo que gera inúmeros ganhos para a empresa e colaboradores.

gestão de desempenho

como avaliar indicadores ?

Os indicadores de desempenho são  o principal meio de avaliação de gerentes, executivos e diretores. Eles servem como parâmetro de avaliação dos processos e do negócios para tomar decisões.

gestão de projetos

como gerenciar projetos? 

A Gestão de Projetos é a forma de transformar objetivos e metas em resultados para as empresas. Para serem bem sucedidas em seus projetos precisam de metodologias robustas, ágeis e com foco em pessoas.