23
agosto, 2021
CURSO DE YELLOW BELT LEAN SIX SIGMA
on line
R$200,00 para emissão do CERTIFICADO
QUEM SOMOS
O Instituto de Desenvolvimento em Gestão e Projetos (IDGP) nasceu devido a necessidade do mercado de inovações no meio profissional. O IDGP dedica-se à desenvolver e difundir métodos e técnicas de gestão e projetos a fim de gerar resultados de alta performance nas empresas.
MISSÃO
Contribuir para o desenvolvimento das competências das pessoas e organizações através da aplicação das práticas de gestão, visando competitividade para os clientes e desenvolvimento da sociedade.
VISÃO
Permanecer em destaque no mercado, sendo reconhecido por seus clientes e pela sociedade, como referência em consultoria de gestão, treinamento e certificações.
VALORES
Pessoas: compreendemos que as pessoas (nosso time, clientes e sociedade) estão em primeiro lugar. O respeito às pessoas é nosso principal valor.
Integridade: acreditamos que a única forma de ter êxito profissional, pessoal e social é através de atitudes éticas e transparentes duradouras.
Criatividade: desenvolvemos um ambiente aberto a inovações, em que, por meio da criatividade encontramos soluções de excelência para superar as expectativas dos nossos clientes.
Desenvolvimento contínuo: nosso time busca constantemente e atentamente o aprendizado, assegurando conhecimento atualizado para oferecer valor superior aos nossos clientes.
Sustentabilidade: contribuir para o desenvolvimento de um mundo sustentável, por meio de ações junto ao time, clientes e sociedade, é um objetivo que perseguimos ao longo dos anos.
gestão de desempenho
certificação green belt lean six sigma
Obtenha a certificação Lean Six-Sigma para atuar em projetos de melhoria de processos de grande impacto nas empresas. O Lean Six-Sigma é uma metodologia gerencial disciplinada com foco em resultados expressivos através da eliminação de perdas e melhorias contínuas. Tem aplicações diretas e tangíveis em todos os processos de produção, de logística, de serviços, de hospitais (healthcare) e de comercio/varejo.
O QUE SERÁ ABORDADO?
MÓDULO 1 - Fundamentos do Lean Six-Sigma (4h): Perdas em Processos; Excelência Operacional ; Ferramentas Lean Six-Sigma; Gestão de equipes Lean Six-Sigma. MÓDULO 2 – DMAIC/Definir (4h): Priorização de Projetos, Matriz de Priorização de Portfólio de Projetos, Relatório A3, Project Charter, Matriz SIPOC.
MÓDULO 3 – DMAIC/Medir (4h): Processo de medição; Plano de Medição de Processos, Métricas e Indicadores de Desempenho Lean Six-Sigma. MÓDULO 4 – DMAIC/Analisar (8h): Estatística descritiva, Jogo de empresas com Lego. Análise de perdas em processos. Fundamentos e Aplicações do Minitab a Projetos Lean Six-Sigma. MÓDULO 5 – DMAIC/Melhorar (8h): Value Stream Mapping (VSM); 5S; Troca Rápida de Ferramentas (TRF); Poka-Yoke; Gestão a Vista; FMEA; Uso de tecnologia e de criatividade em campo. Plano de Melhorias.
MÓDULO 6 – DMAIC/Controlar (4h): Implementação, Plano de Monitoramento; Difusão de melhorias e Validação financeira dos ganhos.
quem dará o curso?
Aluisio Monteiro: Master Black Belt, Mestre em Engenharia de Produção, Engenheiro. Experiência de implantação e treinamento de Programas Lean Six-Sigma em empresas multinacionais de diversos segmentos como Vale, Perinatal, Prontobaby, Gerdau, Votorantim, Lubrax, Ipiranga Lubrificantes, UVA, UCB, etc. Também atua como professor do Curso de Engenharia de Produção do CEFET-RJ e como professor convidado da POLI/UFRJ, FACC-UFRJ, Instituto Israelita Albert Einstein.
Elson Pontes: Black Belt Lean six Sigma, com mais de 15 anos na área industrial e experiência com implantação do Lean Manufacturing em siderurgia, metalurgia e gráficas. Sólida experiência em implantar metodologias como: OEE, programa 5S, SMED, Fluxo Contínuo, Manutenção Autonoma, Yamazumi, Mizussumashi, Jidoka, Kanbam, TPM. Experiência em gerenciamento de projetos e investimentos CAPEX e OPEX, otimização e gestão de processos produtivos e gestão de pessoas. Coordenador na implantação do Lean Manufacturing nas empresas: Gerdau Aços Longos, VALID, Vesuvius, Eletromar.
benefícios aos participantes
Uma certificação Green Belt Lean Six-Sigma dá ao profissional a vantagem ao procurar uma oportunidade como analista de processos, engenheiro da qualidade, supervisor de melhorias ou analista de desemepnho.
Ao obter a certificação no Lean Six-Sigma, o profissional demonstra que possui uma boa compreensão de vários métodos de resolução de problemas, redução de custos e melhoria de processos de fabricação, serviços e de saúde.
A obtenção de uma certificação estabelece suas credenciais como um profissional treinado em situações reais com experiência em resultados.
Ao obter a certificação no Lean Six-Sigma, o profissional demonstra que possui uma boa compreensão de vários métodos de resolução de problemas, redução de custos e melhoria de processos de fabricação, serviços e de saúde.
A obtenção de uma certificação estabelece suas credenciais como um profissional treinado em situações reais com experiência em resultados.
Preparando-o para mais oportunidades de carreira, seja como especialista em melhoria de processos, líder ou mentor da equipe Lean Six-Sigma, ou mesmo como alguém qualificado para um cargo de gerência.
CARGA HORÁRIA, METODOLOGIA, QUANDO E ONDE SERÁ REALIZADO
O curso será a carga horário de 64h, sendo 32h aula e 32h de projeto Green Belt.
Datas: 09-16-23-30/10/21, de 9h às 18h.
Local: Aulas online, ao vivo.
gestão de desempenho
CERTIFICAÇÃO black BELT LEAN SIX SIGMA
Obtenha a certificação Lean Six-Sigma para atuar em projetos de melhoria de processos de grande impacto nas empresas. O Lean Six-Sigma é uma metodologia gerencial disciplinada com foco em resultados expressivos através da eliminação de perdas e melhorias contínuas. Tem aplicações diretas e tangíveis em todos os processos de produção, de logística, de serviços, de hospitais (healthcare) e de comercio/varejo.
O QUE SERÁ ABORDADO?
MÓDULO 1 - Framework lean Six-Sigma: Modelo de implantação completo de um projeto, programa e portfólio; Excelência operacional; Riscos de implantação; Seleção da equipe (Green, Black, Master Black Belt e Champions).
MÓDULO 2 – Metodologia DMAIC: pontos críticos em cada fase (Definir, Medir, Analisar, melhorar e Controlar); principais ferramentas básicas e ferramentas avançadas Lean Six-Sigma (previsão de demanda, planejamento de experimentos, FTA, FMEA, etc). MÓDULO 3 – Métricas e Indicadores Lean Six-Sigma: Classificação e Seleção de Indicadores de Desempenho (eficiência, eficácia, efetividade, qualidade e produtividade), Balance ScoreCard. Painel de controle de indicadores, sistemas integrados de indicadores de desempenho. MÓDULO 4 – Gestão de Projetos Lean Six-Sigma: análise de partes interessadas, escopo, prazo, custo, qualidade, fornecedores, time de projeto, integração de projetos Lean Six-Sigma. Competências em Projetos segundo a IPMA: técnicas, comportamentais e de negócios. MÓDULO 5 - Projeto orientado em empresas.
QUEM DARÁ O CURSO?
Aluisio Monteiro: Master Black Belt, Mestre em Engenharia de Produção, Engenheiro. Experiência de implantação e treinamento de Programas Lean Six-Sigma em empresas multinacionais de diversos segmentos como Vale, Perinatal, Prontobaby, Gerdau, Votorantim, Lubrax, Ipiranga Lubrificantes, UVA, UCB, etc. Também atua como professor do Curso de Engenharia de Produção do CEFET-RJ e como professor convidado da POLI/UFRJ, FACC-UFRJ, Instituto Israelita Albert Einstein.
Elson Fontes: Black Belt Lean six Sigma, com mais de 15 anos na área industrial e experiência com implantação do Lean Manufacturing em siderurgia, metalurgia e gráficas. Sólida experiência em implantar metodologias como: OEE, programa 5S, SMED, Fluxo Contínuo, Manutenção Autonoma, Yamazumi, Mizussumashi, Jidoka, Kanbam, TPM. Experiência em gerenciamento de projetos e investimentos CAPEX e OPEX, otimização e gestão de processos produtivos e gestão de pessoas. Coordenador na implantação do Lean Manufacturing nas empresas: Gerdau Aços Longos, VALID, Vesuvius, Eletromar.
BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES
Uma certificação Black Belt Lean Six-Sigma dá ao profissional a oportunidade de atuar como líder e gestor de Programas Lean Sis-Sigma ou de Melhoria de Processos nas empresas.
Ao obter a certificação Black Belt, o profissional demonstra que possui uma boa compreensão de vários métodos de resolução de problemas, redução de custos e melhoria de processos em nível de gestão de complexidade alta.
A obtenção de uma certificação estabelece suas credenciais como um profissional treinado em situações reais com experiência em resultados.
Preparando-o para mais oportunidades de carreira, seja como especialista em melhoria de processos, líder ou mentor da equipe Lean Six-Sigma, ou mesmo como alguém qualificado para um cargo de gerência.
CARGA HORÁRIA, METODOLOGIA, QUANDO E ONDE SERÁ REALIZADO
O curso será a carga horário de 64h, sendo 32h aula e 32h de -projeto Black Belt.
Datas: 11-18-25/09/21 e 02/10/21, de 9h às 18h.
Local: Aulas online, ao vivo.
Material Didático
O ODGP fornece em todos os seus cursos, certificações e treinamentos matreial com conteúdo relevante, prático e alinhado com boas práticas globais de gestão.
IDGP
Certificação Yellow Belt
Apostila de apoio às aulas práticas e com conteúdo específico de projetos
IDGP
Certificação Green Belt
Apostila de apoio às aulas práticas e com conteúdo específico de projetos
IDGP
Certificação Black Belt
Apostila de apoio às aulas práticas e com conteúdo específico de projetos
dicas de implantação de 5s
projetos lean Six sigma
Certificação Black Belt Lean Six Sigma
Certificação Yellow Belt Lean Six Sigma
manual de gestão lean six sigma
Por que usar Lean Six Sigma para Reduzir Custos?
Os custos são o grande peso que gerentes, diretores e presidentes carregam com a missão de reduzir e controlar. A obsessão por custos vem pelo fato de ser uma responsabilidade fiscal e financeira para manter a operacão da empresa.
Quando Utilizar o Lean Six Sigma em sua Organização?
Lean Six Sigma é uma metodologia de solução de problemas poderosa, mas não é adequada para todos os tipos de problemas em todas as situações nas empresas.
Porque os Gerentes de Operações Devem Aprender Lean Six Sigma em Tempos de Pandemia?
A gestão de operações se tornou o norte para a gestão das empresas que possuem os maiores ativos no Brasil (supermercados, shoppings, empresas de eventos, logística, hospitais, clínicas, etc). Com isso surgem grandes dasafios para os gerentes de oerações de todo o Brasil.
