Por Ricardo Soares

 “Nada existe de permanente a não ser a mudança.” ( Lucius Annaeus Seneca; 4 a.C)

PROJETOS EM AMBIENTES COMPLEXOS E MUTÁVEIS
Os projetos se inserem inevitavelmente em um contexto macroeconômico volátil, com aspectos multiculturais e demandas mutantes de mercado tornam o ambiente de projetos cada vez mais complexo. Novas tecnologias surgem. A preocupação em adquirir novas ferramentas e técnicas, desenvolver e adaptar conceitos e processos é crescente. Afinal, ideias velhas não resolvem problemas novos.

Para Baccarini (1996, p.201) a complexidade é uma dimensão crítica dos projetos e fornece a base para determinar as ações apropriadas de gestão necessárias para concluir um projeto. Segundo Torres (2005), a Teoria da Complexidade, engloba algumas teorias recentes como Teoria do Caos, Teoria dos Fractais, Teoria das Catástrofes, Lógica Fuzzy (difusa), algoritmos genéticos, entre outras.

Projetos sugerem um ambiente de alta complexidade, impactado por mudanças cada vez mais rápidas e constantes é inconteste o aumento da importância da criatividade e da inovação como resposta ao acirramento da competitividade.

O MODELO DA TRIPLA HÉLICE
As tentativas de compreender os efeitos da evolução tecnológica sobre o crescimento econômico convergem seus olhares para o austríaco Joseph Alois Schumpeter (1997), um dos mais importantes economistas da primeira metade do século XX, lembrado por suas opiniões sobre a evolução da economia por meio da "destruição criativa", definindo a inovação como o motor do desenvolvimento capitalista.

Segundo Schumpeter, as tecnologias tradicionais são “destruídas”, perdem competitividade e acabam sendo abandonadas quando um conjunto de novas tecnologias encontra aplicação produtiva.

AS ONDAS DE SCHUMPETER
Um problema inquestionável é a constatação de uma aceleração gradativa das ondas de Schumpeter, onde as inovações tecnológicas ocorrem cada vez mais rapidamente exigindo um grande esforço das organizações se manterem vivas e competitivas.

A aceleração das ondas e o aumento de sua intensidade exigem um esforço cada vez maior daqueles que pretendem surfá-las. Aproveitar esta energia significa projetar-se em um futuro de vanguarda e diferenciação. Atrasar-se significa “levar um caldo” ficando em zona de alta turbulência. Para os retardatários, resta apenas tentar boiar nas espumas de uma onda que já passou em um movimento que não poderá levá-lo muito longe.

Conforme Schumpeter, o Boon Ecônomico ocorre quando um empreendedor inovador desenvolve novos produtos e novos processos, é seguido por uma turba de imitadores, empreendedores plagiadores que investem recursos tentando copiar os bens elaborados pelo inovador. “Os pioneiros removem os obstáculos para os outros, não apenas no ramo da produção em que primeiro aparecem, mas também isso facto em outros ramos, devido à natureza desses obstáculos. Muitas coisas podem ser copiadas por esses outros; […]”. Schumpeter(1997)

MENTES CRIATIVAS: BASE PARA A INOVAÇÃO
Desde a Grécia antiga que o homem vem tentando definir criatividade. Filósofos, pensadores, cientistas e escritores vêm procurando a resposta desse enigma, onde todas as abordagens oferecidas conseguem explicar apenas parte desse fenômeno, dada a complexidade do pensamento criativo. A criatividade é a base para a inovação e algumas abordagens são vem propiciando um enriquecimento gradativo da compreensão do que é criatividade:

"Criatividade é o processo de mudança, de desenvolvimento, de evolução, na organização da vida subjetiva". Ghiselin (1952).

"O termo pensamento criativo tem duas características fundamentais: é autônomo e é dirigido para a produção de uma nova forma". (Suchman, 1981)

"Criatividade é o processo que resulta em um produto novo, que é aceito como útil, e/ou satisfatório por um número significativo de pessoas em algum ponto no tempo”. (Stein, 1974)

Como reagir frente a um cenário definido como “Era da incerteza”? A resposta para esta pergunta certamente não consiste em fazer tudo como sempre foi feito esperando assegurar resultados. Em ambientes de incerteza, utilizar os referenciais de sucesso do passado e até mesmo do presente, podem resultar em redução gradativa do potencial competitivo organizacional pelo simples avanço dos demais competidores que certamente estarão ousando e inovando continuamente.

Em gestão de projetos a criatividade pode ser desenvolvida em todas as fases do ciclo de vida e tem impacto significativo nas entregas e no resultado como um todo, além de estimular e motivar o time de projetos. Para isso, são recomendadas 10 dicas para criar e inovar em projetos:

1. Saiba que existe um gênio em potencial dentro de você – Constatação: a mente humana é o processador mais perfeito e complexo que conhecemos atualmente. Explore o tesouro que se localiza entre suas orelhas, liberte o gênio que existe em você. Segundo Ruth Noller – Pesquisadora da Universidade de Buffalo, “As mentes são como os para-quedas: só funcionam se estiverem abertas.
2. Gere pelo menos uma nova ideia por dia: exercite constantemente o seu potencial criativo e não perca nenhuma oportunidade de apresentar suas idéias.
3. Se antecipe ao futuro:  projete os seus objetivos e crie os meios de concretizá-los. “A melhor forma de se prever o futuro é criá-lo.” (Peter F. Druker)
4. Colecione e armazene ideias – Jamais descarte ideias indiscriminadamente: mesmo aquelas não podem ser implementadas de imediato poderão valer ouro no futuro.
5. Veja a vida de forma positiva: use uma lente otimista para enxergar oportunidades onde a maioria das pessoas vêem ameaças.
6. Se supere a cada dia: procure se reinventar de maneira essencialmente melhor a cada dia.
7. Não se preocupe, se ocupe: concentre seu espirito criador nas soluções e não nos problemas.
8. Invista na reciprocidade: é dando idéias inovadoras que se recebe sugestões criativas.
9. Busque a excelência sempre: não tente simplesmente ser melhor que os outros, seja o melhor que puder para você! Se hoje está bom, amanhã poderá ser bem melhor!
10. Mexa-se, jogue a acomodação para longe de você: aprenda a aprender e a desaprender. Este é um ciclo que não se encerra nunca!